大 公司臃肿的管理结构是个共同的难题:往往因为管理层过于庞大,大公司在和创业小公司们的竞争中经常错失先机。当然IT业变化迅速,几年前的一些优秀小公司 抓住机遇摇身一变也成为了超级大公司了,比如10年前的Google或者是5年前的Facebook。那他们还是否保留之前的管理结构还是走上超级大公司 比如Intel,Microsoft的老路呢。最近小编看到这样一幅来自Manu Cornet关 于IT公司结构的趣味图,让人忍俊不禁。 这个示意图包含了几个比较典型的美国IT大公司,有如日中天的Google,Apple和Amazon,有老巨无霸Microsoft和Oracle,也 有近几年炙手可热的Facebook。其中Amazon则是非常典型大公司的Top-down结构。Google的结构则相对要平坦,而且在管理和合作 上,交叉很多。这样的结构来源于它保留了Startup的一些特征,也侧面反应了公司内部管理混乱。Apple则是相当的集权,乔布斯教主当然是里面的独 一无二的核心。微软则形成了几个集团,互相之间的政治斗争那是相当的激烈。 Oracle则和其它工程师为主的IT公司不同,它近几年通过收购其它小公司发了不少横财。而Facebook的结构,看上去似乎和Facebook上面 用户的社交网络一样,人人平等而且互相合作很多。看来Facebook被工程师厚爱也是有它结构上的原因,当然它的股票和薪水都也相当诱人。

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